平衡權力以提供

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上的經驗以及他之前的表現他的任務相關成熟度隨著時間的推移下屬的工作有所改善你應該相應降低監控的強度。從本質上講一個人完成一項任務越多他們就會感到越舒服。呃。因此他們需要管理層的指導就越少。所以這不是概念上的火箭科學。然而大多數領導者容易犯的錯誤是將某人的整體能力水準與他們所承擔的某項任務混為一談。僅僅因為某人擅長並不意味著他們會自動擅長。經理可能會覺得因為某人是優秀的員工所以他們不一定需要解釋分配給他們的新任務。



排隊如果您有任何問題請告訴我。行動中的任務相關成熟度幾週前我必須與團隊中的新成員配對進行培訓。我不確定她熟悉什麼不熟悉什麼。我沒有預設某種管理風格而是簡單地問她執行某些任務的頻率以及她執行這些 印尼 電話號碼 任務的舒適度。如果她已經做了很多次並且感覺良好我就知道放手並繼續前進。如果沒有我知道我需要提供更多指導並審查她的工作以確保其正確完成。因此任務相關成熟度不僅僅是敞開大門並允許員工詢問他們是否需要幫助。它鼓勵採取積極主動的方。







法來確定完成某件事的效率同時也與您的團隊建立安全性。任務相關成熟度表示不知道也沒關係。但這也意味著一定程度的員工責任在某種程度上他們應該能夠自己做一些事情。並成功地做到了。與我的同事單獨分配這些任務確實引起了我的共鳴。它促使我評估我如何處理自己的任務相關成熟度。過去我常常因為自己是聰明的孩子而尋求幫助而感到尷尬。我可以自己解決對嗎現在如果我公開說明我需要什麼幫助以及我對什麼感到滿意我可以向我的團隊表明他們也有時。